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2017,我们步履铿锵

时间:2018-01-02 10:43来源:宣传科 作者:中医院宣传科 点击:
    2017年,我院改革力度大,事业发展快。门诊人次550763人次,同比增25.8%;出院病人23139人次,同比增22.8%;手术4329台次,同比增25.4%;事业收入31300万元,同比增10.8%。在奔向中医梦的道路上,我们步履铿锵。

    1、实施党委、团委换届。选举产生新一届医院党委,领导班子注入新活力。完成团委换届,当好党的助手和后备军。

 

 

    2、实行综合目标责任制管理。每月对所有科室进行一次全方位的检查、考核与反馈。针对考核中发现的突出问题,开展院长行政查房,促进了医院管理水平、医疗质量和服务能力的持续提升。



 

    3、实施信息化、智能化建设。完成办公oa、药品供应、合理用药、微信平台、人事管理、材料管理、公共卫生、全面预算、医院感染、重症监护、电生理管理、病案管理、健康查体、审方系统的信息化建设。开通无线WiFi。实施移动医疗、移动护理,开展透析管理、门诊病历、电子签名、电子临床路径、综合目标考核信息化管理系统建设。在全区率先实行"社保卡"就医,患者持社保卡即可实现挂号、就诊、诊间结算、查询等全流程就医服务,简化了就诊环节,缩短了就诊时间。




 

    4、完成制剂中心、消毒供应中心建设。制剂中心扩建后,具备了58种特色制剂的生产能力。新建消毒供应中心,实现了全院可复用器械的回收、清洗、包装、消毒、灭菌、发放等集中管理。




 

    5、加强耗材试剂招标。开展耗材二次招标,进一步降低价格。两次讨论修订医院《基本耗材目录》,耗材品种由2500余种规范至至965种,促进耗材合理使用。实现耗材试剂的可追溯。设立门诊材料室,门诊耗材实行二级库管理。

    6、合同制人员调资10%。提高合同制人员待遇,在去年增资10%的基础上,再次增资10%,。

    7、实施全面预算管理。资金总体预算,分类管理,将全部资金按支出类别归口相关职能科室管理,引导职工树立资金预算与节约意识,合理安排支出,杜绝支出盲目性。

    8、开展"医疗质量管理年"活动。医疗、护理、门急诊及医技、药剂、院感五个侧面分别开展主题活动,3000余人次参加理论培训,1500余人次参加技能培训与考核。业务学习205次,病例讨论400余次,院领导现场指导交接班50余次,检查危急值报告制度落实11次,手术室现场检查围手术期核心制度43次,通报科室51次,涉及责任人79人次。持续开展护理查房、护理会诊和护理病历讨论。





 

    9、实施职工宿舍团购。由工会牵头,职工团购城建文苑宿舍11幢272户。



 

    10、实施临床路径管理。扩大优势病种临床路径覆盖范围,电子临床路径数由75个增至310个。改进电子临床路径信息化,开放入径提醒功能,完善统计分析功能,为临床路径评价、改进提供可靠依据。质控办定期统计公示各科室临床路径指标,指导各科室提高入径率和完成率。



 

    11、加强药品管理。出台《辅助药品管理办法》,实行应用审批制度,限制了40余种辅助药品的不合理应用。两次讨论修订医院《基本用药目录》,重点规范辅助用药、中成药和中药注射剂,目录内药品由860个品种954个品规减至598个品种709个品规。



 

    12、购置仪器设备。适应科室业务发展需求,经过充分论证调研,购置各类仪器设备90余台件,价值900余万元。

    13、实行设备维保托管。有6类4881台件价值17333万元的设备的维护保养和维修纳入物业托管范围,有利于节约维护成本,提高维修效率,延长使用寿命。

    14、开展"微创"品牌建设。"微创"品牌建设专业团队长驻医院,整合全院微创资源和信息,制定系统化、个性化宣传方案,通过传统媒体、新媒体、自媒体,提高社会对我院微创技术的认知度。



 

    15、建立新特药房,开通便民药房。完善和补充了基本用药目录外的药品供应,保障各类患者的用药需求,有利于合理控制医保费用。



 

    16、建立"职工之家"。建立了职工文化活动室,设有乒乓球馆、瑜伽馆、棋牌室等,成为医院开展各类文体活动的重要阵地。



 

    17、实施急需人才招聘。通过区卫计系统统一招考、研究生自主招聘、特需人才引进等途径,招录各类业务人才31名,进一步充实了专业技术队伍。

    18、实施"飞药"工程。引入了快递服务,把饮片、膏方、西药、化验单、病历、胶片等纳入快递范围,为患者节省了时间、精力。



 

19、开展新医院建设规划设计。正视发展瓶颈,争取发展空间,配合区委区政府和卫计局积极推进东部医疗中心建设,与设计团队密切沟通,完成了首次规划意见征询。



 

    20、实施医院停车收费管理。重新规划停车位300余个,将停车场按功能分为四个区域,委托物业实施停车收费管理,有效保障医患停车。



 

    21、实行单病种收费管理。制定首批17个病种的单病种限价方案,将7个中医优势病种闭合穿针术纳入其中,鼓励开展单病种管理,有效控制医疗费用。

    22、加强门诊手术管理。制定下发《规范骨科、外科门诊手术管理的通知》,确定门诊手术范围,优化手术流程,明确手术管理与绩效管理,进一步保障了医疗安全,提高了医师开展门诊手术的积极性。

    23、规范物业管理。明德物业全面托管医院物业。涵盖保洁、保安、导医、助缴、消防、水电暖、空调、网络、电梯、绿植、物流、担架、医废、垃圾、污水、洗衣、超市、食堂、停车、宿舍20项服务,实现物业管理社会化、市场化、规范化、专业化。



 

    24、实行院长代表制度。院长代表每天在门急诊一线代表院长受理患者服务诉求,应对突发事件和群体事件,就工作中的薄弱环节和医患反映集中的问题,向院长办公会提交意见、建议。管理关口前移,密切了医患沟通,提高了工作效率。



 

    25、开展文明创建活动。开展全国文明城市创建和济南市文明单位创建活动。落实创城要求,稳妥推进各项工作,为创城成功贡献力量。以文明城市创建为契机,按照济南市级文明单位的建设标准,开展文明单位创建,丰富医院人文内涵。




 

    26、静配中心实现全面开科。规范静配中心工作流程,提升服务能力,全院23个科室实现集中调配,减轻了临床护士的工作量,杜绝了差错事故发生。

    27、完善配套设施建设。实施院区绿化,美化了院区环境,建立污水处理站,确保污水处理达标、医疗废物不外流。



 

    28、实行药品、耗材SPD管理。药品、耗材统一分类、统一管理,实施闭环流程,杜绝短缺、过期、浪费等管理缺口,物资信息完整清晰,全程可追溯,便于对供应商的有效监督。



 

    29、新技术新项目审批。实行新技术新项目申报制度,各科室所申报的技术或项目,获得半数以上专家投票方能通过审批。今年共有46项技术通过准入审核,得以在临床持续开展。

    30、发放物业补贴。自4月份开始为在职职工和离退休职工发放物业补贴,9月份开始全员发放,职工收入持续增长。

    31、实行病区编号统一管理。对设病床的科室、病区进行统一编码和管理,编码由四位数组成,分别代表楼号、楼层、区位,每个病房编码具有唯一性,便于医患交流、辨识。

    32、开展中层干部考察任用。对全院中层干部进行全面考察,座谈中层干部226人,职工代表130人,对224名中层干部进行了科室测评,重新聘任中层干部215人,中层干部队伍得到优化。出台《中层干部管理规定》,努力构建更加科学的中层干部选拔、任用及管理机制,提高医院中层干部队伍的整体素质和执行力。

    33、规范中层干部管理。



 

    34、《大道国医 韩氏正骨》出书。编撰发行《大道国医 韩氏正骨》一书,通过韩氏一门几代人的成长和从医经历,形象地叙述了我院骨科的起源、发展壮大、专业地位及特色优势,对夯实骨科学术地位,更好地贴近和服务百姓,起到了良好的宣传效果。



 

    35、宣传中医药法。举办庆祝中医药法颁布实施专场晚会,全方位展示了医院的发展变迁、特色优势和传承创新,与文艺节目穿插,打造了一台气势磅礴的中医盛典,立体呈现了医院的良好形象。




 

    36、规范院外门诊及社区卫生服务站管理。落实区卫计局关于区直医疗机构不再承担外设门诊及社区卫生服务站管理职能的工作要求,重新理顺外设门诊和社区卫生服务站管理,杜绝管理上权责不清问题。
    37、推进中药饮片的全区统一配送。发挥中药饮片辨识、使用指导等技术优势,为全区20个镇街配送中药饮片,使基层百姓全部用上放心中药。

    38、申办职业健康监护资质。开展职业病人群事前、事中、事后查体和健康监护,保障职业人群健康。
    39、建立中西医结合残疾人康复中心。 经济南市中医药管理局批准,成立章丘区中西医结合残疾人康复中心,具备承担市区两级残疾人康复项目的资质,促进中医药在康复治疗中的特色优势的发挥,夯实我院在全区康复工作,特别是中西医结合康复中的领头地位。


 

    40、建设内镜中心。在胃肠镜室基础上,扩大业务用房面积,实行内镜资源的集约化管理与使用。改革内部运行机制,规范科室管理,单独设置护理组,增强了科室技术力量,促进内镜诊疗水平提高。
    41、职能后勤科室开展大讨论活动。职能后勤科室开展"干什么"、"怎么干"、"干成什么样"大讨论活动,明确各科室及各岗位的职责范围,查找出存在问题,促进执行力和管理效率的提高。



 

    42、正式启动"三甲"复审。制定《迎接"三甲"复审工作实施方案》,为复审工作提供有力的组织制度保障。召开三甲启动大会,全面部署三甲复审迎查工作。邀请参与评审标准制定的上级专家来院讲座,梳理和解读三甲细则,指导我们明确重点、找准方法、少走弯路。



 

    43、实行物资供应改革。物资供应服务集中托管给社会机构,有利于降低采购成本。物资供应科职能由服务向管理转变,更好地发挥对托管机构的管理作用。
    44、开展健康扶贫。按照上级要求,与贵州织金县中医院、湖南泸溪县中医院实施对口帮扶,一名同志赴织金中医院开展帮扶,接受对口单位6名医师来院学习。落实健康扶贫计划,组织部分专家到曹范北横河村进行义诊和健康宣教,服务群众60余人次。组织曹范赵庄村5人来院查体和治疗,多次免费送药,费用合计8018.7元。


 

    45、合并住院处和收费处。精简机构,合并住院处和收费处,设置三个住院收费窗口,两个门诊收费窗口。精简人员,降低了人力成本。住院收费、门诊收费、自助机服务由合并后的工作人员轮岗,杜绝了人员闲置,提高了工作效率。
    46、规范门诊导诊和二次分诊。深化门诊二次分诊,分区设置二次分诊导医台,精确分诊至各诊室。完善分诊叫号系统,有效分流就诊人群,缩短待诊时间,杜绝插队现象。实现"一医一患"就诊模式, 保护患者隐私,提高患者满意度。



 
 

    47、开展特色诊疗活动。统一组织开展开展冬病夏治三伏贴治疗和冬病冬治三九贴治疗。开展第六届膏方节,组织膏方培训,发放膏方宣传手册,现场熬制阿胶糕供市民品尝。年内制作个体化膏方250余剂。



 

    48、开展门诊病房健康教育阵地建设。各门诊病区以专科专病特色、中医优势病种、中医护理适宜技术、传染病防治知识等为主要内容,更新了墙体版面,指导患者掌握中医药防治知识,建立健康的生活方式。



 

    49、开展学生健康体检。按照区卫计局的统一部署,承担15所中小学及大专院校学生的健康体检工作,累计上门服务35000人次。



 

    50、建立中医药学术组织。经济南市中医药学会批准,作为主委单位建设济南市中医药学会"五运六气"专业委员会、中医老年病专业委员会、中医骨伤专业委员会。院内建设龙砂特色门诊和学派工作站。牵头建设章丘区中医药协会。









 

    51、设置老年门诊和多学科综合门诊。适应社会老龄化带来的疾病谱的变化,设置老年门诊,实现老年病的综合诊疗。设置多学科门诊,为疑难杂症、病情复杂、难以明确分诊的患者提供全方位、多学科综合诊疗,避免患者多门诊转诊。

    52、规范医院学术工作管理 。
    研究制定《专业技术人员参加学术团体和学术活动的管理规定》,规范管理医院学术活动和专业技术人员学时行为,为业务人员提高学术水平提供有效途径,保证学术资金得到充分合理利用。

    追梦路上,我们步入2018。新的一年,我们将不忘初心,砥砺前行,尽快奔向全国县级一流目标。


(责任编辑:中医院宣传科)
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